‹ Назад

Aşağıda metni, yapısını, başlıklarını, vurgu biçimini ve anlamını mümkün olduğunca birebir koruyarak Rusçaya çevirdim.

Конференция Sustainable Brands Türkiye 2026, состоявшаяся 29 сентября 2026 года, ещё раз показала, что устойчивое развитие необходимо рассматривать не только как вопрос экологических целей и корпоративных коммуникаций, но и в связи с бизнес-моделями, инновациями, потребительским поведением, технологиями и управленческими решениями.

Опыт компаний из разных отраслей, представленный на конференции, показал, что устойчивое развитие всё больше приобретает в деловом мире конкретное практическое измерение. При этом одним из важных вопросов стало то, как сформировать бизнес-кейс для устойчивого развития, как мобилизовать ресурсы и как связать цели устойчивого развития с реальными бизнес-результатами.

Однако с точки зрения устойчивого развития главное — не только знать.

Потому что;

Знать ≠ чувствовать ответственность.

Знать ≠ превращать знания в действие.

То, что компания знает о своём воздействии на окружающую среду, следит за законодательством, применяет соответствующие стандарты или обладает необходимыми сертификатами, безусловно, важно. Однако ничто из этого само по себе не показывает, что в области устойчивого развития действительно произошла трансформация.

Чтобы знания превращались в поведение, должны вступать в действие также чувство ответственности, распределение ресурсов и решимость.

Поэтому значение устойчивого развития в бизнесе необходимо оценивать не только через призму знания + соответствия требованиям, но и как целостность ответственности + знания + ресурсов + действий.

Выйти за пределы документа

Для компаний, работающих в международных цепочках поставок строительных материалов и строительного сектора, это различие становится ещё более очевидным. Потому что сегодня необходимые документы, сертификаты и соответствие законодательным требованиям являются важными условиями для выхода продукта на рынок. Однако по мере того как, особенно на европейском рынке, ожидания в области устойчивого развития распространяются на различные этапы цепочки поставок, одно лишь «наличие необходимого документа» приобретает всё более ограниченное значение.

Главный вопрос постепенно смещается к следующему:

Какой производственный, продуктовый и управленческий подход стоит за этим документом?

Вместо того чтобы оценивать устойчивость продукта только по наличию сертификата, всё большее значение приобретают такие вопросы, как: из какого сырья он произведён, сколько ресурсов потребляется в процессе производства, как управляется использование энергии, каков срок службы продукта, можно ли его ремонтировать или использовать повторно, как спроектированы его упаковка и логистика, и что происходит после окончания его использования. Таким образом, устойчивое развитие становится не документом или коммуникационным сообщением, добавленным к продукту, а вопросом того, как сам продукт спроектирован.

Соответствие — это одно, ответственность — другое

Если обратиться к экологическим воздействиям промышленного производства, которые являются предметом многочисленных исследований, то одним из основных пробелов, с которыми сталкивается отрасль, по-прежнему остаётся ограничение экологической устойчивости рамками соблюдения законодательства. Безусловно, соблюдение экологического законодательства является неоспоримым требованием. Однако выполнение требований законодательства и переосмысление способов ведения бизнеса с целью создания меньшего воздействия на окружающую среду — не одно и то же.

Компания может получить необходимый документ. Пройти проверки. Применять процедуры управления отходами. Осуществлять отчётность.

Но задаёт ли она помимо этого следующие вопросы?

«Как мы можем создавать ту же ценность, используя меньше ресурсов?»

«Как мы можем спроектировать наш продукт так, чтобы он служил дольше?»

«Как мы можем снизить воздействие продукта после окончания его использования?»

«Какие точки нашей цепочки поставок нам необходимо изменить?»

Если такие вопросы не задаются, значит, дистанция между соответствием требованиям и устойчивым развитием всё ещё сохраняется. Поэтому критическое различие с точки зрения устойчивого развития возникает именно в разрыве между намерением и действием.

Бизнес – Человек – Инновации

Различные примеры, представленные на Sustainable Brands Türkiye 2026, также показали, что устойчивое развитие — это не только вопрос технологий или экологического менеджмента. В этом контексте три понятия невозможно рассматривать отдельно друг от друга: Бизнес – Человек – Инновации.

Инновации могут создавать новые технологии.

Однако человек решает, какую проблему необходимо решить.

Бизнес-модель определяет распределение ресурсов.

Но то, для какой цели будет использован тот или иной ресурс, также является результатом управленческого решения.

Поэтому в устойчивом развитии способ принятия решений имеет не меньшее значение, чем технология.

Изменить продукт: пример BMW

Новый подход BMW к iX3 является одним из примеров, показывающих, что устойчивое развитие рассматривается не только через призму энергопотребления на производственном предприятии.

Для нового iX3 совместное рассмотрение различных этапов жизненного цикла продукта — от цепочки поставок до производства, от использования вторичных материалов до аккумуляторных технологий — представляет собой показательный пример того, как устойчивое развитие может быть интегрировано в решения по разработке продукта.

Основной подход здесь заключается не только в том, чтобы производить более устойчивый автомобиль;

а в том, чтобы заново осмыслить сам автомобиль через критерии устойчивого развития.

Если посмотреть на это с этой точки зрения, то для сектора строительных материалов вопрос начинается именно здесь:

Производить существующие продукты более устойчивым образом или заново переосмыслить сам продукт?

Между этими двумя подходами существует существенная разница.

Ferrero и ETİ: подход, распространяющийся на цепочку создания ценности

Работы, которые такие компании, как Ferrero и ETİ, осуществляют в области устойчивого развития, также показывают, что устойчивое развитие невозможно рассматривать только в рамках головного офиса или производственного предприятия.

Работы Ferrero в области надлежащих сельскохозяйственных практик и социальных инициатив в цепочке создания ценности фундука показывают, что устойчивое развитие является вопросом цепочки создания ценности, простирающейся вплоть до производителя. В свою очередь, проекты ETİ в области сельскохозяйственного производства, эффективности использования ресурсов и различных социальных/экологических инициатив демонстрируют примеры того, как устойчивое развитие может рассматриваться совместно с различными заинтересованными сторонами.

Здесь важно не позиционировать какую-либо компанию как «более устойчивую».

Важно задать следующий вопрос:

До какой степени устойчивое развитие может распространяться по цепочке создания ценности?

До поставщика?

До производства?

До продукта?

До потребителя?

Или вплоть до этапа после использования?

Реальное воздействие усиливается там, где устойчивое развитие выходит за пределы собственных границ компании.

«Если вам это больше не нужно — не покупайте»

Одним из примечательных подходов в области устойчивого развития стал также подход «Если вам это больше не нужно — не покупайте», который прозвучал на примере Philips.

Это выражение требует переосмысления традиционной логики потребления.

Потому что устойчивое развитие не всегда означает больше продаж.

Иногда это означает более длительный срок использования.

Иногда — возможность отремонтировать.

Иногда — заменить деталь.

Иногда — использовать повторно.

А иногда — просто не покупать новый продукт, если он действительно не нужен.

Особенно растущий интерес нового поколения потребителей к таким моделям поведения, как ремонт, обновление и повторное использование, показывает, что компаниям может быть недостаточно оценивать будущее потребление исключительно через сегодняшние модели продаж.

Здесь вместо простого разделения поколений на «правых» и «неправых» необходимо посмотреть на то, как меняющееся потребительское поведение влияет на проектирование продуктов и бизнес-моделей компаний.

Для сектора строительных материалов вопрос ещё сложнее

В секторе строительных материалов дискуссия об устойчивом развитии чаще всего ведётся вокруг энергии, сырья, производства и выбросов.

Однако существуют и более фундаментальные вопросы, связанные непосредственно с самим продуктом:

Может ли он служить дольше?

Можно ли его ремонтировать?

Можно ли заменить его отдельные части?

Можно ли производить его с меньшим количеством сырья?

Можно ли снизить его энергопотребление?

Можно ли уменьшить количество упаковки?

Можно ли сделать логистику более эффективной?

Можно ли повторно использовать его после окончания эксплуатации?

И, возможно, самое главное:

Можем ли мы не просто рассказывать клиенту, что продукт является устойчивым, а демонстрировать устойчивость непосредственно в самом продукте?

Эти вопросы могут вывести устойчивое развитие в секторе строительных материалов за пределы документов и соответствия требованиям и превратить его в вопрос продуктовых инноваций и создания ценности.

Искусственный интеллект: принимать решения или передавать принятие решений?

В период, когда связь между устойчивым развитием и технологиями становится всё сильнее, искусственный интеллект также создаёт отдельное поле вопросов.

Искусственный интеллект может;

анализировать данные,

сравнивать альтернативы,

оптимизировать энергопотребление,

оценивать цепочки поставок,

прогнозировать риски.

Однако возможность технически оптимизировать решение не означает, что это решение является этически правильным.

Подход к отношениям между человеком и технологиями, который обсуждался в рамках конференции, указывает на важный момент:

Означает ли передача алгоритму полномочий по принятию решений также передачу ему ответственности за это решение?

Алгоритм может показать «наиболее эффективный» вариант.

Но;

На кого влияет это решение?

Кто получает от него выгоду?

Кто от него страдает?

Что оно создаёт в долгосрочной перспективе?

Ответы на эти вопросы невозможно найти исключительно через эффективность, рассчитанную алгоритмом.

Потому что устойчивое развитие должно учитывать не только измеримое воздействие, но и значение решения для человека и общества.

Когда мастерство и мудрость не идут рядом

Именно здесь дискуссия об устойчивом развитии выходит за пределы вопросов знания и технологий.

В современном мире создавать мастерство становится всё легче.

Больше данных.

Больше технологий.

Больше экспертизы.

Больше искусственного интеллекта.

Больше анализа.

Больше сертификатов.

А рациональная позиция между высоким мастерством и мудростью, на которой акцентировал внимание на конференции Арда Озташкын, показывает, что вопрос о том, чему всё это служит, является отдельной темой.

Мастерство — это способность что-либо делать.

Мудрость — это разум и позиция, которые задаются вопросом о том, в каком направлении должна быть направлена эта способность.

Компания может производить более эффективно.

Но каков результат этой эффективности?

Она может потреблять меньше ресурсов.

Но что происходит с сэкономленными ресурсами?

Она может продавать больше продуктов.

Но действительно ли нужно больше продуктов?

Она может быстрее принимать решения с помощью искусственного интеллекта.

Но кто те люди, на которых влияет это решение?

Именно здесь возникает главный вопрос с точки зрения устойчивого развития.

Способность принять решение не означает, что это решение является правильным.

Способность использовать технологию не означает, что её необходимо использовать в каждом случае.

Способность производить продукт не означает, что мы должны производить его больше.

Мудрость заставляет задать вопрос ещё до результата решения:

«На кого влияет это решение и чему оно служит?»

Рассматривая эту мысль, одна строка, представленная нашим основателем, лаконично выражает эту идею:

«Рядом идут;
Мудрость и мастерство.
А без мудрости,
Чему служит
Это мастерство?»

С точки зрения устойчивого развития сегодня необходимо не только больше знаний, больше технологий или больше мастерства.

Необходимо соединить мастерство с мудростью.

Потому что высокое мастерство без разума и позиции может создавать многое.

Но без мудрости всегда остаётся вопрос о том, чему служит созданное и какие последствия оно порождает.

Возможно, именно здесь начинается настоящий экзамен устойчивого развития:

Не в том, чтобы знать.

А в том, чтобы превращать знания в ответственность,

ответственность — в действие,

действие — в реальное воздействие.
 

#Allrise #sustainablebrandstürkiye26